[Template] Mẫu Business Model Canvas

Business Model Canvas là là framework do Alexander Osterwalder phát triển, giúp mô tả và phân tích mô hình kinh doanh của một doanh nghiệp trên một trang duy nhất.
Business Model Canvas đặc biệt hữu ích trong việc tư duy chiến lược, đổi mới mô hình kinh doanh, và truyền đạt ý tưởng khởi nghiệp hoặc sản phẩm một cách rõ ràng, trực quan.

1. Hướng dẫn về cách sử dụng Business Model Canvas

Business Model Canvas được cấu thành từ 9 thành phần tương ứng với 9 ô, mô tả cách doanh nghiệp tạo ra, phân phối và thu về giá trị. Cụ thể 9 thành phần đó bao gồm:

• Khách hàng (Customer Segments): Xác định các nhóm khách hàng mục tiêu của bạn. Ví dụ: đối tượng, đặc điểm chung, nhu cầu.
• Giá trị cốt lõi (Value Propositions): Mô tả sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn làm thế nào để giải quyết vấn đề hoặc cung cấp giá trị cho khách hàng.
• Các kênh (Channels): Xác định cách tiếp cận và tương tác với khách hàng. Ví dụ: qua trực tuyến, trực tiếp, qua đại lý.
• Mối quan hệ với khách hàng (Customer Relationships): Xác định loại hình quan hệ bạn muốn xây dựng với khách hàng (ví dụ: dịch vụ hỗ trợ, cộng tác)
• Dòng doanh thu (Revenue Streams): Liệt kê các nguồn doanh thu, xác định cách bạn sẽ tạo ra doanh thu (ví dụ: bán sản phẩm, cho thuê, bán quảng cáo….)
• Nguồn lực chính (Key Resources): Xác định tài nguyên quan trọng cần thiết để thực hiện mô hình kinh doanh.
• Hoạt động chính (Key Activities): Liệt kê các hoạt động quan trọng nhất để thực hiện mô hình kinh doanh. (ví dụ: sản xuất, tiếp thị, nghiên cứu phát triển).
• Đối tác chính (Key Partnerships): Xác định các đối tác cần thiết để hỗ trợ và thúc đẩy mô hình kinh doanh (ví dụ: nhà cung cấp, đối tác công nghệ).
• Cấu trúc chi phí (Cost Structure): Xác định tất cả các chi phí liên quan đến hoạt động kinh doanh (ví dụ: chi phí cố định, chi phí biến đổi).

2. [Template] Mẫu Business Model Canvas dạng Excel

File Template mẫu Busuness Model Canvas, mẫu dạng Excel sử dụng được luôn.

Download tại: LINK

3. Ứng dụng của Business Model Canvas

Business Model Canvas không chỉ là một khung lý thuyết, mà là một công cụ thực hành chiến lược có thể áp dụng ở nhiều giai đoạn phát triển và nhiều cấp độ khác nhau của doanh nghiệp — từ startup, công ty đang tăng trưởng, cho đến các tổ chức lớn muốn đổi mới.

Tùy theo bối cảnh, Business Model Canvas có thể được sử dụng với những mục tiêu khác nhau như:

• Startup: Dùng để mô tả và kiểm chứng mô hình kinh doanh trước khi xây dựng sản phẩm.
• Doanh nghiệp đang vận hành: Đánh giá, cải tiến hoặc đổi mới mô hình hiện tại.
• Marketing & Product teams: Liên kết giữa chiến lược sản phẩm và chiến lược tăng trưởng.
• Giảng dạy & đào tạo: Là công cụ trực quan giúp sinh viên hoặc nhân viên hiểu cách vận hành một doanh nghiệp.

———————

Khoá học Growth Foundation

Khoá học được thiết kế với nội dung chuyên biệt cho lĩnh vực Growth, với kiến thức chuyên ngành và tính thực tiễn cao. Tham khảo thông tin khoá học tại ĐÂY

—————————-